Как вывести партнера из коммерциала
Разумеется, уровень неожиданности такого озарения напрямую зависит от опыта конкретного предпринимателя. Тертый бизнесмен склонен просчитывать ситуацию на долгое момент вперед, моделирую различные варианты развития событий. Он превосходно понимает, что до срока или поздненько с партнером придется расстаться. И это ни капли не вызвано корыстолюбием бизнесмена, желающего прибрать к рукам лакомый ломоть в виде стабильно работающего предприятия.
Занятие в том, что на определенном этапе становления компании, когда агрегат бизнеса уже отлажен и начинает приносить доход, партнеры начинают задумываться об их дальнейшей роли в этой организации. Кто-то нашел себя в управленческой структуре новой компании, кто-то занимается активным поиском клиентов, ба кто-то, оказавшись не у дел, ожидает регулярную польза от деятельности компании. Разумеется, таковый подход не может обрадовать остальных партнеров, начинающих относиться к беспечному компаньону как к нахлебнику.
При этом обыкновенно забываются его прежние заслуги перед фирмой. Конфликтная обстановка между владельцами компании может завязаться и из-за их чрезмерного стремления максимально просторно участвовать в делах, и из-за банальной нечистоплотности одного из партнеров. Следует отметить, что такие ситуации на практике исключены, если в проекте участвуют грамотные партнеры, внятно представляющие что они хотят принять от создаваемого альянса.
Нефтяные компании осознавали, что по отдельности они вряд ли смогут получить продаваемые акции без ущерба для собственного бизнеса, вследствие этого ими было принято решение, участвовать в аукционе единым фронтом, создав для этого новую компанию на паритетных началах. Следом победы на торгах нефтяники просто-напросто начали раздел активов, приобретенной компании.
При этом они более того не помышляли о том, чтобы в долгосрочной перспективе активизировать совместное управление активами Славнефти. К сожалению, в большинстве случаев учредители нового проекта не только слабо представляют себе свои собственные роли в создаваемых ими компаниях, но и не довольно ясно осознают сферу деятельности компании.
В одно прекрасное время немного менеджеров крупной туристической фирмы, являвшихся специалистами в области международного туризма создали компанию, которая по их замыслу должна была заниматься реализаций в России заграничных туров.
Постепенно, следуя за настроениями потребителей, фирма начала формировать и сбывать туры внутри страны, что попозже вылилось в основную сферу деятельности компании- организация корпоративного отдыха в пределах Золотого кольца. К сожалению, единственный из партнеров - умелец по Юго-Восточной Азии не смог приспособиться к изменившемуся товарному ряду фирмы и был вынужден вылезти из дела. К сожалению, не всю дорогу партнер, оказавшийся лишним в созданной структуре добровольно захочет оставить прибыльный бизнес.
На него не подействует даже аргумент, о том, что его участие в делах существенно тормозит формирование компании и неспешно ведет ее к краху. В связи с этим следует помнить, что смягчить эту ситуацию позволительно и нужно ещё на этапе создания компании, на этапе составления учредительных документов. Помимо того, известны случаи, когда непримиримые враги волею обстоятельств вынуждены приступать общий бизнес, вследствие того что что в противном случае им придется выпустить недурной шанс приумножить свои капиталы.
Вряд ли стоит объяснять, что взаимоотношения между компаньонами будет напоминать гонки на выживание, в то время как один из них не выдавит другого из дела. Вот зачем так существенно на стадии согласования учредительных документов перехватить инициативу по их составлению. В этом случае противоположная край волей-неволей будет вынуждена игрывать по Вашим правилам.
В подтверждении этого рассмотрим следующий пример. Долгое час в одном из городов Урала функционировала мебельная фабрика. Ассортимент фабрики даже позже перехода нашей страны к эпохе развитого капитализма был неприхотлив и аскетичен, оттого популярностью со стороны потребителей не пользовался. Фабрика находилась на грани банкротства, когда к ее владельцу-директору обратился какой-то чиновник одного из отечественных силовых ведомств.
Он напомнил, что в советское миг фабрика изготавливала мебель для вооруженных сил СССР. Отметив, что в представляемом им силовом ведомстве не так давнехонько были выделены большие средства на приобретение мебели, чиновник обещал посодействовать в заключении соответствующего договора поставки продукции.
В свете того, что в дальнейшем, используя связи чиновника, у предприятия возникала вероятность замкнуть на себе значительную доля поставок мебели и для других силовых ведомств, босс согласился. Дела шли в гору, и полгода спустя, чтобы не погашать огромную кредиторскую задолженность фабрика по совету нового компаньона создало дочернее предприятие, куда и были выведены все ликвидные активы.
Дочь была создана в форме ООО, ее руководителем стал управленец, пользовавшийся у директора большим доверием. Вскоре из-за угрозы банкротства основного предприятия все наиболее ценные контракты были переведены на новую структуру.
Мирное сосуществование компаньонов закончилось в 2000 году, когда совсем внезапно глава ООО не только заключил со всеми контрагентами соглашения о расторжении договоров, но и продал, принадлежащие обществу основные средства сторонней организации.
В первую очередь управляющий не поверил, что его просто-напросто выкинули из бизнеса, следом он попытался оспорить совершенные сделки в судебном порядке, утверждая, что начальник не имел права без согласия общего собрания участников заключать крупные сделки. Вот тут-то и выяснилось самое интересное- все совершенные сделки были стопроцентно законны, что подтвердили самые высокие судебные инстанции.
К удивлению директора это положение присутствовало в уставе, план которого был предоставлен хитрым государственным служащим. Нет нужды объяснять, что аккурат он подкупил руководителя ООО и с его помощью получил безусловный надзор над предприятием. Как правило, подобные правовые мины замедленного действия, закладываются не только для того, чтобы напрямую вывести компаньона ил дела, но и легко для усиления позиции одного из партнеров.
Например, если его компаньон перестанет исполнять взятые на себя обязательства, разрешается предъявить одну из имеющихся юридических мин, что на долгий срок отрезвит зарвавшегося бизнесмена. Кроме манипуляций с учредительными документами достаточно зачастую предприниматели используют схемы по усложнению имущественной структуры предприятия.
В этом случае один из партнеров получает возможность в всякий миг без согласования с остальными соратниками заполучить контроль над наиболее ценными частями их совместного бизнеса. Следует отметить, что подобные схемы не являются ноу-хау отечественных предпринимателей, они активно используются западными компаниями на протяжении не одного десятка лет.
Слегка по материалам